🛒 이마트, 8년 만의 1분기 최대 실적! (본업에 집중한 덕분?)

📈 깜짝 실적! 이마트, 1분기 영업이익 '3배 점프'

 이마트가 2025년 1분기, 시장의 예상을 뒤엎는 **‘어닝 서프라이즈’**를 달성했습니다.
연결 기준 영업이익은 전년 동기 대비 3배 이상 증가, 무려 8년 만에 1분기 기준 최대 실적을 기록했습니다.

정용진 부회장이 수차례 강조한 “본업 경쟁력 강화”가 효과를 본 것으로 분석되며, 이마트는 전통 유통 강자의 부활을 알리는 신호탄을 쏘아 올렸습니다.

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🏪 실적 개선 1등 공신은 ‘할인점 회복’

 이번 실적 반등의 가장 큰 원동력은 기존 점포의 수익성 회복입니다.
코로나19 이후 주춤했던 오프라인 할인점 매출이 반등하며, 수익 구조가 안정화된 것이 핵심입니다.

• 자체 PB상품 강화
• 가격 경쟁력 회복
• 매장 내 동선 효율화 및 체험형 매장 확대

이러한 전략들이 고객 재방문율 증가로 이어졌고, 결과적으로 영업이익 급증에 큰 역할을 했습니다.

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🧺 트레이더스·노브랜드도 ‘든든한 효자’

이마트의 비(非)기존 점포인 **트레이더스(창고형 할인점)**와 노브랜드 전문점도 각각 안정적인 성장세를 기록했습니다.

• 트레이더스는 ‘대용량+가성비’ 트렌드에 부합해 꾸준한 매출 신장
• 노브랜드는 합리적인 소비를 추구하는 MZ세대에게 어필하며 충성도 상승

이 두 사업부는 이마트 전체 포트폴리오에서 지속적인 성장 동력으로 자리매김하고 있습니다.

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💻 SSG닷컴과 시너지, 온라인도 탄탄

온라인 부문도 주목할 만한 성과를 올렸습니다.
 이마트와 SSG닷컴 간의 온·오프 통합 물류 시스템 강화가 본격화되면서,
고객들은 매장에서 주문하고 집에서 배송받는 ‘하이브리드 쇼핑’ 경험을 누리고 있습니다.

이러한 전략은:

• 매장 재고 효율 극대화
• 고객 구매 전환율 증가
• 배송 만족도 상승

등의 효과로 이어지며, 이커머스와 오프라인의 시너지를 제대로 보여주고 있습니다.

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🧠 조직 효율화도 성과… ‘수익 구조 체질 개선’

 정용진 부회장이 강조한 또 하나의 과제는 조직 슬림화와 운영 효율입니다.
이번 실적 개선은 단순 매출 증가뿐 아니라, 지출 통제와 인건비 효율성 강화도 주요 요인으로 꼽힙니다.

• 고비용 구조 점포 일부 정리
• 직영 위주 운영 방식 최적화
• 마케팅 비용 전략적 배분

이를 통해 영업이익률이 크게 개선되었고, 고정비 부담이 줄어든 구조적인 변화가 실현됐습니다.

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🧭 마무리

본업에 충실한 이마트, 유통의 반격이 시작됐다

최근 몇 년간 이마트는 이커머스 시장의 공세, 고정비 부담, 소비 위축 등으로 흔들렸지만,
이번 실적은 단기 성과 이상의 의미를 갖습니다.

“본업 강화, 고객 신뢰 회복, 효율 중심의 운영”이라는 삼박자가 맞아떨어진 결과

 

 이마트의 회복세는 단순한 반등이 아닌,
**새로운 유통 생태계에서의 ‘오프라인 리더십 회복’**이라는 점에서 매우 주목할 만합니다.

 

 

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